Soluções
Soluções da Demanda à Entrega
Seis frentes de atuação cobrem o caminho entre a previsão da demanda e a entrega ao cliente. Cada projeto combina as frentes de que a operação realmente precisa.
Seis Frentes de Atuação
Abra cada frente para ver o que a WMCE faz e a referência de resultado do Consultor Executivo Líder.
IBP - Planejamento Integrado do NegócioS&OP, S&OE, PCP e gestão de demanda
Atuação da WMCE
- Implanta o processo de S&OP e a base do S&OE.
- Estrutura o PCP e o PCPM, com MPS formal e sequenciamento.
- Define previsão de demanda, horizonte de planejamento e tratamento da sazonalidade.
- Calcula a necessidade de materiais (MRP) e a política de estoque.
Referência de Resultado
Na ASA, participação no time de implementação do S&OP e −19,45% nos setups. Na Netuno, PCPM implantado e processos padronizados entre as unidades da Bahia, de Pernambuco e de São Paulo.Suprimentos e ContratosCompras estratégicas, COMEX e gestão de contratos
Atuação da WMCE
- Negocia com fornecedores e desenvolve novas fontes de abastecimento.
- Implanta SLA, Dual Sourcing, RFI, RFQ, RFP e TCO.
- Reformula a avaliação de fornecedores e mitiga riscos de suprimento.
- Revisa contratos de prestação de serviços e otimiza o fluxo de caixa.
- Padroniza o processo de importação e o Comércio Exterior.
Referência de Resultado
Na Vetrus / Pamesa, −21,87% nos custos de contratos de serviços nos três primeiros meses após a revisão e +87,88% no Prazo Médio de Pagamento no primeiro ano. Na Netuno, base de fornecedores +78,24%.Logística, Armazéns e EstoquesArmazenagem, transporte, frota e distribuição
Atuação da WMCE
- Realiza inventários e implanta inventários cíclicos pela Curva ABC.
- Eleva a acuracidade dos estoques e elabora os POPs de armazém.
- Avalia a oferta e a aderência de recursos tecnológicos, como coletores e WMS.
- Organiza transporte nacional e internacional, frota e distribuição.
- Opera cadeias térmicas: congelados, refrigerados, resfriados e climatizados.
Referência de Resultado
Acuracidade de estoque de 100% na ASA. +66,4% de volume movimentado e distribuído e expansão para o Sul e o Centro-Oeste na Netuno.Gestão EmpresarialPlano de negócio, modelo organizacional e assessoria estratégica
Atuação da WMCE
- Elabora o plano de negócio e constrói ou reestrutura o modelo organizacional.
- Assessora a decisão estratégica da empresa ou de uma área específica.
- Desdobra estratégias em metas e institui a Gestão por Diretrizes (GPD).
- Estabelece uma cultura meritocrática, apoiada em KPIs.
Referência de Resultado
Grupo Novo Mar: filiais em Recife e Salvador, +88,32% no faturamento da operação de Distribuição, Comitê de Gestão do Grupo, startup de indústria de beneficiamento de pescados e reestruturação de Logística, Contabilidade, Fiscal e Jurídico.Excelência Operacional e QualidadeLean Six Sigma, PDCA, Kanban, WCM e sistemas de gestão da qualidade
Atuação da WMCE
- Aplica Lean Six Sigma, PDCA, Kanban e práticas de WCM.
- Estrutura sistemas de gestão da qualidade, de Garantia e de Controle da Qualidade.
- Adequa as operações a certificações, como ASC e BAP.
- Reduz setups, perdas e tempo de abastecimento.
Referência de Resultado
Na ASA: perdas de 13,31% para 2,51%, −19,45% nos setups e −50% no tempo de abastecimento.Sistemas, Dados e IndicadoresERP, KPIs e painéis de gestão
Atuação da WMCE
- Implanta e administra ERP, como TOTVS Protheus e Sankhya.
- Define, mede e acompanha KPIs estratégicos e operacionais.
- Padroniza relatórios gerenciais e constrói painéis em Power BI.
- Avalia a confiabilidade dos dados e a integração entre áreas.
- Desenvolve softwares sob medida, com inteligência artificial, no Portal de Soluções - WMCE.
Referência de Resultado
ERP Sankhya implantado em todas as unidades de negócio do Grupo Novo Mar. KPIs das áreas Industrial, Comercial e de PCPM definidos e implementados na ASA.Formas de Atuação
O formato é escolhido conforme o tamanho do desafio e o momento da empresa.
Diagnóstico
Leitura estruturada de como a empresa decide hoje, da entrada da demanda à execução da produção e à gestão de materiais. Dura quatro semanas e termina com relatório executivo e plano de ação.
Projeto Estruturado
Implantação em fases, com adequação dos processos, treinamento das equipes e medição dos resultados. A duração e a equipe são definidas em cada projeto.
Consultor Executivo Dedicado
O consultor executivo assume uma função de gestão dentro da empresa, com dedicação exclusiva e de forma recorrente, nos níveis estratégico, tático e operacional.
Consultoria e Tecnologia
Portal de Soluções - WMCE
Além do projeto de consultoria, cada cliente pode contar com um portal digital desenvolvido sob medida, com softwares e inteligência artificial desenhados para a sua operação. É a consultoria continuando a gerar valor no dia a dia da equipe.
- Desenvolvido sob MedidaSoftwares desenhados para a rotina e as metas da operação.
- Inteligência Artificial AvançadaPrevisão, alertas, leitura de documentos e assistente de gestão.
- Login Único e Ambiente ExclusivoCada empresa vê somente o que é seu.