Capacidade Técnica do Consultor Executivo Líder
Wilton Mota
Sócio-fundador e Consultor Executivo Líder da WM Consultoria Empresarial. A trajetória dele, de Ajudante Geral a Diretor de Operações, é a base da capacidade técnica da WMCE.
- De Ajudante Geral a Diretor de Operações
- Lean Six Sigma Green Belt e Black Belt
- MBAs em Logística e Supply Chain, Gestão Empresarial e Liderança
- Interface direta com CEOs e Diretorias Executivas
Administrador de formação, Wilton Mota é o Consultor Executivo Líder da WMCE e especialista em Gestão Empresarial, com ênfase em Logística e Supply Chain Management.
Em 22 anos de carreira, evoluiu de Ajudante Geral na ASA Indústria a Diretor de Operações da Nathy - ERS Indústria, em nove cargos, com passagens por indústrias, importadoras, transportadoras e distribuidoras de alimentos e bebidas, higiene pessoal, saneantes e materiais de construção. Liderou equipes em escopo regional, nacional e internacional, sempre em interface direta com CEOs e diretorias executivas.
Tem perfil executivo, orientado a resultados, com liderança centrada em pessoas e forte disciplina em planejamento, processos e execução. É reconhecido por estruturar operações, conduzir transformações e gerar valor sustentável para o negócio.
Nos projetos da WMCE, o diagnóstico, o plano e o acompanhamento têm a condução direta do Consultor Executivo Líder, que já exerceu, dentro das empresas, as funções que hoje analisa.
Evolução de Cargos
Nove cargos em cinco empresas, em 22 anos. Cada degrau ensinou uma parte da operação que a WMCE hoje analisa nos clientes. Clique em um cargo para abrir os detalhes da empresa, mais abaixo.
Trajetória por Empresa
Cada barra mostra o período na empresa, na mesma escala de tempo. Clique em uma linha para abrir os detalhes abaixo.
Detalhe por Empresa
Responsabilidades e resultados em cada posição, da mais antiga à mais recente.
ASA Indústria e Comércio LtdaDe Ajudante Geral a Supervisor de PCPM · Recife-PE · 09/2004 a 08/2014 (10 anos)
Auxiliar Administrativo de Produção, Estoque e Materiais · 09/2004 a 03/2008
Cálculo diário da necessidade de materiais para a produção, requisição e recebimento de materiais, inventários cíclicos e análise de perdas e desvios de estoque.
- Perdas de 13,31% para 2,51%.
- Inventários cíclicos implantados.
- Layout de armazenamento de materiais no processo produtivo.
Assistente de Almoxarifado · 04/2008 a 03/2010
Gestão do nível de estoque, parametrização do módulo de estoque (máximo, mínimo, médio e ponto de pedido), inventários cíclicos, ressuprimento, contratos de fornecimento e catalogação de materiais.
- Inventários cíclicos pela Curva ABC e acuracidade de 100% em 2009.
- Metodologia PDCA e ferramenta Kanban implementadas.
- Tempo de abastecimento das plantas de 6 horas para 3 horas (−50%).
Analista de PCPM · 04/2010 a 06/2011
Suporte à Supervisão de PCPM, planejamento e controle operacional da produção, carteira de pedidos, relatórios de nível de estoque, inventários e apuração de perdas. Key-User do ERP TOTVS Protheus.
- Setups nas linhas de produção −19,45%.
- Rupturas de materiais −15% e de produtos acabados −13,2%.
Supervisor de PCPM · 07/2011 a 08/2014
Gestão da equipe de PCPM, com suporte às Diretorias Industrial e de Supply Chain: S&OP, planejamento e controle macro da produção, nível de estoque de materiais e de produtos acabados, negociação com fornecedores, carteira de pedidos, inventários e KPIs.
- Empenho financeiro do estoque de matéria-prima e embalagem −21,33%.
- Rupturas de materiais −19,55% e de produtos acabados −14,54%.
- Relatórios gerenciais padronizados nas três unidades de negócio.
- Participação no time de implementação do S&OP.
- KPIs das áreas Industrial, Comercial e de PCPM definidos e implementados.
Netuno Internacional S/AGerente de Supply Chain · Paulo Afonso-BA · 08/2014 a 07/2021 (7 anos)
Responsabilidades
Gestão nacional da equipe de Supply Chain, com reporte direto ao CEO. Condução estratégica de PCPM, Compras, COMEX, Almoxarifado e Logística (frota, armazéns, faturamento, transportes multimodais e distribuição de produtos resfriados e congelados, nos canais Key Account, Distribuidor, Atacado e Varejo). Interface entre Produção (cultivo e indústria) e Comercial.
Resultados
- Gerência de Supply Chain reestruturada, com PCPM implementado e processos padronizados entre as unidades de Paulo Afonso-BA, Recife-PE e São Paulo-SP.
- Base de fornecedores +78,24%, com alternativas internacionais por importação, e de transportadores +56,45%.
- Operações adequadas às certificações ASC e BAP.
- Participação ativa no Grupo de Desenvolvimento de Novos Produtos.
- Volume movimentado e distribuído +66,4%.
- Expansão para as regiões Sul e Centro-Oeste.
Grupo Novo MarGerente Geral · Maceió-AL · 07/2021 a 06/2024 (3 anos)
Responsabilidades
Gestão empresarial do negócio, com foco em expansão e profissionalização. Áreas de Comércio Exterior, Logística (transporte nacional e internacional, frota e distribuição), Indústria e Comercial (importação, compras e vendas), além de Administrativo-Financeiro, TIC, Contabilidade, Fiscal e Jurídico.
Resultados
- Modelo de negócio construído e implementado em larga escala.
- Processo de importação padronizado, com o Manual de Comércio Exterior do Grupo.
- Filiais abertas em Recife-PE e Salvador-BA.
- Faturamento da operação de Distribuição +88,32%.
- Comitê de Gestão do Grupo criado.
- Logística (com expansão e estruturação da frota), Contabilidade, Fiscal e Jurídico reestruturados.
- Projeto de startup da Indústria de Beneficiamento de Pescados do Grupo.
- Aquisição do ERP Sankhya e liderança da implantação em todas as unidades de negócio.
Vetrus S/A · Pamesa do Brasil S/AGerente de Suprimentos · Cabo de Santo Agostinho-PE · 06/2024 a 05/2026 (2 anos)
Responsabilidades
Gestão estratégica de Suprimentos (Compras e Contratos), com foco em redução de custos, aumento do Prazo Médio de Pagamento, otimização do fluxo de caixa e previsibilidade financeira. Negociação de preços, prazos e condições comerciais, desenvolvimento de alternativas de fornecimento e de importação, controle e aprovação de pedidos no ERP TOTVS Protheus, e formação da equipe.
Resultados
- Cláusulas de SLA, Dual Sourcing e RFI, RFQ e RFP estruturados.
- Processo de avaliação de fornecedores reformulado.
- KPIs de avaliação individual de cada comprador e da área de Suprimentos.
- Análise de Custo Total de Propriedade (TCO) implementada.
- Contratos de serviços revisados, com custos −21,87% nos três primeiros meses após a revisão.
- Prazo Médio de Pagamento +87,88% no primeiro ano na empresa.
Nathy - ERS IndústriaDiretor de Operações · Abreu e Lima-PE · 06/2026 a Atual
Responsabilidades
Direção das áreas de Planejamento, Suprimentos, Almoxarifado, Logística, Garantia da Qualidade, Controle da Qualidade e P&D de uma indústria de algodão, cosméticos e itens de higiene e cuidado pessoal.
Desafios Iniciais
- Evoluir para um modelo de gestão operacional integrado.
- Estruturar a governança da Diretoria de Operações.
- Integrar o IBP, Suprimentos, Logística, P&D e Qualidade.
- Elevar a previsibilidade operacional e consolidar processos e indicadores.
- Fortalecer a decisão baseada em dados e apoiar a expansão do negócio de cosméticos.
Segmentos Atendidos
Experiência do Consultor Executivo Líder em empresas de bens de consumo, com forte especialização em cadeias térmicas complexas.
Segmentos
- Alimentos e Bebidas
Derivados de milho, atomatados e pescados - Higiene Pessoal
- Saneantes
- Materiais de Construção
Cadeias Térmicas
- Secos
- Climatizados
- Resfriados
- Refrigerados
- Congelados
Tipos de Empresa
- Indústrias
- Operadores Logísticos
- Transportadoras
- Importadoras
- Distribuidoras
Canais de Venda
- Key Account
- Distribuidores
- Atacadistas
- Médio Varejo
Formação Acadêmica
- Liderança, Gestão de Equipes e ProdutividadeEspecialização / MBA · PUC-RS2025
- Gestão EmpresarialEspecialização / MBA · FGV-SP2023 a 2024
- Logística e Supply Chain ManagementEspecialização / MBA · UNOPAR-PR2019
- AdministraçãoBacharelado · FAFIRE-PE2011 a 2014
- LogísticaTécnico · ETEPAM-PE2008 a 2010
Cursos e Certificações
Negociação, Estratégia e Geração de Valor
- Modelo Harvard de Negociação · Audens EDU · 2026
- Técnicas de Negociação e Gestão de Crise · PUC-RS · 2025
Supply Chain, PCP e S&OP
- Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos · IEL-PE · 2025
- PCP e S&OP: da Estratégia à Operação · Produttare · 2024 e 2025
Dados e Tecnologia
- Inteligência Artificial para Executivos · Audens EDU · 2026
- Carreira em Inteligência Artificial · Exame · 2024
- Key-User Sankhya: Estoque, Distribuição e Produção · 2023
- Data Expert, Análise de Dados com Power BI · Xperiun · 2023
Excelência Operacional e Lean Six Sigma
- Green e Black Belt Lean Six Sigma · Expertise · 2019
- WCM, Manufatura Classe Mundial · Expertise · 2019
Sistemas e Metodologias Aplicados
Da Experiência à Ferramenta
Da Operação ao Software
Cada tela do Portal de Soluções - WMCE nasce de uma rotina que o Consultor Executivo Líder já geriu na prática: planejamento, compras, estoques, contratos e indicadores. A experiência de 22 anos define o que a ferramenta precisa fazer, e a inteligência artificial amplia a velocidade com que a equipe faz.
- Conhecimento de OperaçõesRegras e critérios vêm de quem já operou a cadeia.
- Dados e IndicadoresERP, Power BI e KPIs como base de cada software.
- Inteligência Artificial AplicadaPrevisão, alertas e automação a serviço da decisão.